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Social sciences --- Decision making --- Sciences sociales --- Prise de décision

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Decision Sciences Journal of Innovative Education (DSJIE) is a peer-reviewed journal. Its mission is to publish significant research relevant to teaching and learning issues in the decision sciences. The decision sciences is the union of the quantitative and behavioral approaches to managerial decision making, encompassing all of the functional areas of business, including (but not limited to) accounting, business strategy and entrepreneurship, economics, finance, international business and globalization, marketing, MIS/DSS and computer systems, organizational behavior/organizational design, operations and logistics management, quantitative methods and statistics.

Decision making --- Business education --- Prise de décision. --- Enseignement commercial. --- Business education. --- Business --- Commercial education --- Education, Business --- Study and teaching --- Business Education. --- Decision Science. --- Educational Innovation. --- Education --- Enseignement commercial

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Everyone makes decisions, but not everyone is a decision analyst. A decision analyst uses quantitative models and computational methods to formulate decision algorithms, assess decision performance, identify and evaluate options, determine trade-offs and risks, evaluate strategies for investigation, and so on. This book is written for decision analysts. The term ""decision analyst"" covers an extremely broad range of practitioners. Virtually all engineers involved in design (of buildings, machines, processes, etc.) or analysis (of safety, reliability, feasibility, etc.) are decision analys

Decision making --- Uncertainty --- Risk assessment --- Prise de décision --- Incertitude --- Evaluation du risque --- Mathematical models --- Modèles mathématiques --- Uncertainty. --- Mathematical models. --- Prise de décision --- Modèles mathématiques --- ELSEVIER-B EPUB-LIV-FT --- Reasoning

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L’époque où le patron décidait seul est bel et bien révolue. Le leadership a changé de nature, et les modèles de management admis sont de moins en moins pertinents. Le leadership reste donc à réinventer. Dans cet ouvrage, Édith Luc conçoit le leadership comme un processus d’influence réciproque entre des personnes mobilisées pour une cause commune. Elle décode les mécanismes au coeur du leadership partagé et voit dans cette coopération l’occasion pour chacun de cesser d’être un simple observateur de son environnement pour en devenir un acteur influent. Sept stratégies à la portée de tous permettent de devenir un acteur du leadership partagé : se libérer des divers conformismes ; appliquer l’apprentissage en T ; construire un sentiment d’efficacité ; renforcer sa résilience ; apprendre des autres ; définir une vision ; et, surtout, agir. Ces stratégies deviennent de puissants catalyseurs lorsqu’elles s’articulent autour d’aspirations personnelles ou collectives. La première édition, parue en 2004, a connu un vif succès. Cette deuxième édition revue et augmentée explore plus à fond les aspects novateurs du concept.

Leadership. --- Leaders --- Changement organisationnel. --- Leadership communautaire. --- Engagement. --- Organizational change. --- Management. --- Attitudes. --- Administration --- Change, Organizational --- Organization development --- Organizational development --- Organizational innovation --- Industrial relations --- Organization --- Management --- Manpower planning --- Ability --- Command of troops --- Followership --- prise de décision --- marketing --- communications --- leadership --- gestion

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Dans le domaine des études sur l'économie antique, et plus particulièrement romaine, de nombreuses enquêtes ont porté sur les intérêts économiques des divers milieux sociaux et notamment des élites sénatoriales, équestres et municipales, ainsi que des groupes statutaires liés à leurs affaires (esclaves, affranchis). Toutefois, les choix et les modes de pensée de ces agents économiques, la façon dont ils prenaient leurs décisions, les motivations qui les y amenaient et la place qu'ils tenaient respectivement dans la réalisation de ces décisions ont été relativement négligés. Pourtant, ni la documentation ni les outils conceptuels ne font défaut pour aborder ces questions, et les recherches consacrées aux économies modernes, préindustrielles et industrielles en ont montré tout l'intérêt. C'est cette lacune que ce livre souhaite contribuer à combler, à partir des travaux et des débats menés dans le cadre d'un programme de recherches du Centre Gustave Glotz (UMR 8585, Paris).

Rome --- Economic conditions --- Civilization --- Social conditions --- Conditions économiques --- Civilisation --- Conditions sociales --- Economic history --- Ancient --- Mentalités --- Economische geschiedenis. --- Condition sociale --- Condition économique --- Prise de décision --- Mentalité --- Economic Roman history --- Italy --- Rome antique --- History. --- Conditions économiques. --- Conditions sociales. --- Mœurs et coutumes. --- Condition sociale. --- Condition économique. --- Prise de décision. --- Mentalité. --- Economic Roman history. --- Rome antique. --- Conditions économiques --- Economic history - Ancient - To 500. --- Classics --- History --- économie antique --- choix économique --- élite sénatoriale --- notable romain --- homme d'affaires --- négociant --- lien de parenté --- décision économique --- Antiquité